形式主义的由来之一：要不要考虑能干多少事

◉ 符宁波（湖南澧县)

形式主义的由来之一：要不要考虑能干多少事？

不知道别人会不会为干事情苦恼？这么多年来，我一直在为干什么事、干多少事和干成多少事情苦恼，这与我的个性和责任心有关。我是一个认真做事的人，不想去应付和搞形式，但很多时候是真的没有办法，事情太多，没完没了，应接不暇啊。

这是一名基层管理者说的话。他在问“一个月到底能干成多少事”？我其实也是有同感的。从二十年前到现在，我一直在尝试，安排自己和曾经的同事做试验，但因为事情的难易程度不同、试验对象的文化程度不同，没有一个统一的标准答案，但大致上也差不多心里有数，所以我每当遇到事情接二连三，尤其是一级比一级狠的时候，便知道差不多所有的事情都会半途而废，或打折扣，或心不在焉的应付。
古人云：头上的蚤子多了，就不怕痒了。还说，欠的钱多了，也不怕债多。可见，什么东西合不合适，做事情做不做得成，跟数量是有一定关系的。
对我来说，因为想干点事情，想把事情干好，便在这个干多少事情上留了不少心，起了不少意，而且还希望自己在有能力做主的情况下，不瞎搞，不乱安排工作，尽量能够干一些实实在在和有用的事情，但有时候又没有办法，上面压下来的事情太多，也不管跟你有没有关系，不管你这儿有没有问题，反正是大面积撒网，不干也得干，没有丝毫关系也得干。这样做的后果，就成了形式主义。而且，上级还特别有意思，凡是越能干的人，其被安排的活儿也就越多，所以，大致上受苦受累的都是有能力、态度好的人，反而那些什么也不会干、不想干的人，那些喜欢应付、耍滑头的人，轻松舒服多了，当然，这也反过来说明有些事情真的是没有必要干的。
为了保护自己的一亩三分地正常运行，少受干扰，而且还有交待，方法和想法就很重要了。做表面工作，当绣花匠，或者分摊任务，蜻蜓点水，数字游戏，不一而足，差不多都会干一点。认真干事的基层人，还有一定好处和有一定的优势，那就是知己知彼；也就是说，想事的人，也就真正熟悉自己的一摊子事和人，知道自己该干什么，该重点干什么，该优先干什么，大概的工作面就能够稳得住。怕就怕那些不想事的人，见风就是雨，看起来风风火火，戏演得好看，但结局并不怎么样，说不定事没少做，问题也没有少出。
我大概是不会改变主意的。为了自己的屁股坐得主，对于一些有的没的话根本就不听，或者是左耳进右耳出，表面上客客气气，而且我也不会强迫别人去做可做可不做的事、做了没有意义的事情。说实话，只有一些不知道该干什么的人，才会等靠要，才会不加区分地搞费力不讨好的事。还有一点，对于做不好或者根本就做不了的事情，我是坚决不做的，也不会安排别人去做，但是对于别人指出来的问题，实实在在的，我会立马去干，想方设法地做好。而且，还有一点，我讨厌那些只提问题、不提建议和方法的人，我认为这样的人不实在，有问题了不想办法，不真干实干，完完全全就是一张嘴厉害，没有多少可取之处。
那么，说回来，一个月到底能干成多少事？除了看干事的人和他所处的环境外，还得看事情的难易程度，看干事情的方法与措施有没有效果，特别是措施南辕北辙的，理论没有办法指导实践的，空洞的，夸夸其谈的，环节特别多，考虑因素特别繁琐的，基本上干不了的，干了也没有什么效，有可能还会捡了芝麻，丢个大西瓜。
我试验的数据，在我看来，三到五件比较合适，若是没有明确问题指向的事情，还需要先了解情况的，恐怕一件事情也做不了。当然，前面已经说了，做事情跟人有关系的，有的人可以很快把事情干完干好，但有人非得你教几遍之后才知道怎么做。
不知道有没有人和我一样，会检验做事情的效果如何，也就是真正的闭环管理。对一些时间跨度长，要求干的项目多的，有些人干着干着就忘记了，因为不断下发的工作通知文件，时间一长就会堆积如山，累积很多事情数都数不过来，让基层专门干文字的人苦不堪言，材料也就用来用去，不管三七二十一。有些事情，估计上面的人也不看，他事情也多得顾不过来。
有一天，有位朋友向我抱怨，说自己一个月要额外干五六个专项工作，导致其他工作就根本干下去。我一听到他一个月要干这么多事情，便知道他没有讲假话，他是真的干不了。他还是拿镜子照人和拿尺子量事的人，都已经压得喘不过气，可见最基层的人就更加没有办法干事情了。
还有人说过，好多文件是根本就没有落实的，你只要去对规查，一些事情从头到尾就没有干过。这不是什么大新闻，做事情的人和检查做事的人都心知肚明，只是彼此不说而已。有些人喜欢用数字说话，统计一周要干多少事，一个月要干多少事情，数字大得吓人，但就是没有人去查一查到底干了多少事。
还有人说，一个文件要求干的事情越多，就越没办法做事。这也是说，不是下面不做事，是没有办法做事。
当然，上面的有些话也是传过来的，不一定正确，但你可以去验证真假，试一试，不就知道真相了吗？何苦在乎是谁说的呢？是不是？
对了，昨天还有人跟我讲，他什么都不怕，就怕南郭先生瞎检查。我也不知道，这句话有几分真，不知道有多少这样的南郭先生。

符宁波修改于：2025-07-25 11:51:02

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