首发跨越山海的情义/谭周鹏

◉ 北大荒----农垦人

金秋十月，丹桂飘香。四十年未见的老友，竟在湖南三湘大地上不期而遇。
乙巳深秋，我突然接到一个电话，是远在黑龙江北大荒集团、双鸭山农场董事长刘卫国打来的。他是我从小一起长大的发小，我们叫他“卫卫”。他身材清瘦，腰背挺直，目光炯炯，一头短发，面容俊朗，依然保持着四十年前在北方时的精神面貌。这次重逢，是因为我们两人的父辈老战友在娄底过生日，不约而同来祝寿，才有这难得的相聚。
刘卫国曾是我家邻居。1978年10月8日，我上初一那年，我们从二连搬到三连，成了前后房的邻居，后来都就读于八五二农场五中。从那时起，我们就成了一起成长的伙伴。
卫卫从小勤奋好学，从不虚度光阴，是我们那拨孩子里的“学霸”，一直是我们学习的榜样。
时光荏苒，岁月如梭。几十年光阴转瞬即逝。因人生轨迹不同，我南下发展，他留守北方。老友重逢，自然聊起青春岁月里的点点滴滴。那些少年时的记忆清晰可见，一幕幕浮现在眼前，仿佛就在昨日。我们一起下水游泳，一起说笑打闹，一起拉板车送麦秸挣零花钱。就连他调皮捣蛋、与人打架，我们帮他“拉偏架”的趣事还都记忆犹新。说到这时，大家都会心一笑。
如今，这位老朋友担任黑龙江北大荒集团双鸭山农场董事长，职级正处。在这片广袤的黑土地上，他展现出卓越的管理才能和实干精神。
北大荒，是我们国家重要的商品粮生产基地。而双鸭山农场，作为北大荒集团重要组成部分，每年要为国家提供数量可观的商品粮，是保障“中国饭碗”的重要基石。
刘卫国接任双鸭山农场董事长时，面临千头万绪的工作。他展现出了卓越的统筹能力，抓住主要矛盾，推出了农场新的体制改革方案，组建联产合作经营部。他划出农场10万亩土地，鼓励职工以土地入股，并建立公开透明的管理机制。从耕种、田间管理到秋收、售粮、秋翻整地，每一个环节都在股东群中公示，每一笔费用都接受全体股东监督。
这项改革试点当年就取得了显著成效，盈利大幅提升。入股职工收入增加，还能腾出手来外出务工，实现农场职工“双份收入”。这一创举彻底解决了“要种地，就不能外出务工”的矛盾，赢得了全场职工的一致好评。由于联产合作经营部的管理人员是由股东大会选举产生，各项事务公开透明，管理成本反而比以往传统模式更低。职工们都说：“过去我自己种粮，一年到头都在田间忙碌，天天守着那几亩地。外出务工的事情，根本不敢想。如今，刘董事长组建的联产合作经营部，有专人负责经营部的各项工作，各项费用公开透明，种粮效益大幅提升。我们还可以外出务工，另外再挣一份钱。这样的好事打着灯笼都难找啊。以后我们的责任田都交给联产合作经营部管理，交给联产合作经营部我放一百个心。”
得民心者得天下。刘卫国从纷繁复杂的问题中找准关键点，用精准的改革措施，既提高了职工收入，又凝聚了人心，实现了上级满意、干部安心、职工高兴的多赢局面。这样的管理能力和治理智慧，实属难得。
如今，我们都已到了退休之年，但北大荒肥沃的土地仍需继续为国家奉献商品粮。刘卫国创立的联产合作经营模式，已成为农场可持续发展的宝贵财富。这一充满智慧的改革实践，将继续在那片黑土地上发光发热，造福一方百姓。
作为北大荒二代的杰出代表，刘卫国不仅继承了老一辈艰苦奋斗的垦荒精神，更是运用智慧和创新为垦区发展写下了浓墨精彩的一笔。刘卫国董事长就是北大荒二代最闪亮的那颗明星。
山河不改，情义长存。这次重逢，让我再一次看到了岁月是如何在一个人身上沉淀出智慧与担当。愿卫卫在北大荒的黑土地上，继续书写属于这个时代的垦荒新传。愿我们的友谊，如湘楚大地金桂，跨越山海，永远芬芳。
二0二五年十月二十一日

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