首发博浩公司李田先进事迹材料

◉ 李田

博浩公司李田先进事迹材料

李田，1984 年出生，本科学历，多年来担任博浩公司质保部经理兼总经理助理。他肩负着公司产品质量计量监督、风险控制、生产经营绩效考核、招投标监督管理、采购物资与基建工程质量验收、企业标准起草申报备案、名牌产品维护管理、卓越绩效模式推行以及六大管理体系（质量、食品安全、FAMI - QS、环境、职业健康安全、有机）建设推进实施等多项重任，同时还负责公司纪律监督检查工作。

在公司上级和公司领导的正确引领下，李田带领质保部全体员工深入学习、积极贯彻国家及公司的各项方针政策和法律法规。他们以“三个代表”重要思想、“科学发展观”以及“三严三实”为行动指南，坚决抵制“四风”，团结一心，为公司的发展贡献力量。

一、聚焦质量提升，助力公司荣誉加身

2017 - 2020 年期间，李田紧密结合企业生产经营实际，以提升产品质量管理、降低成本为目标，精心细化质量管理办法。他加强生产现场检查和质量控制点检查，积极协同生产单位开展安全与质量检查，并通过质量会议及时反馈检查结果。针对出现的问题，他深入分析，积极整改，凭借卓越的管理成效，于 2018 年为公司捧回曲靖市市长质量奖这一殊荣。

在他的努力下，2017 年公司产品质量显著提升。颗粒产品质量合格率较 2016 年提高约 3%，叶黄素平均含量增加约 1 克，平均浸出率提高约 0.3%，烘折比例下降 0.5 个点。同时，六大管理体系修订整合监督审核通过率达 100%，质量事故率为零，为公司的稳定发展奠定了坚实基础。

二、精准施策，解决生产难题创造利润

（一）优化工艺，提升油膏浸出率

2017 年 9 - 10 月，泸西公司中途连续两次出现浸出率偏低的情况。李田迅速行动，与工业部人员一同深入实地查看，详细了解现场情况，进行全面数据分析。通过调整工艺参数指标，精准控制蒸发与压机操作配合，成功将油膏浸出率从原来的 94%大幅提高到 95.6%以上，为公司创造了可观的利润空间。

（二）强化监管，确保产品一次性合格

沾益刺蓬沟烘干厂厂长柳勇在李田的帮助下，通过严格的质量监督管理下，首次实现产品一次性合格率达 99.5%以上，彰显了他在质量管理方面的卓越能力。

三、数据赋能，为公司决策提供有力支撑

在收购和生产管理工作中，李田展现出敏锐的数据分析能力。他通过对鲜花的观察判断颗粒色素，依据过磅数推断烘折比例，再从颗粒色素预测油膏色素、浸出率及出油比，还能通过颗粒样品判断检测数据的准确性。这些精准的判断为财务月度预算提供了可靠依据，为公司领导的战略规划提供了关键数据支持，也为收购及生产过程中的问题诊断提供了重要参考。

2017 年 8、9 月份，他通过数据分析，敏锐地发现技术中心检测差距大以及大 Y 口损失鲜花约 200 吨的问题。这一发现为沾益油膏重新检测、技术中心化验员检测培训以及营销部采购正丁烷做退库处理创造了条件。同时，他还成功查获 180 余吨鲜花假单和蒙自加工厂私调鲜花等违纪事件，并及时进行了处理。此外，根据生产数据分析，他在 2017 年 8 月末 9 月初准确判断农业口烘折比例 70 - 80%达标，最终公司基本实现了这一预测，曲靖地区 95%以上达标，子公司 80%以上达标。

四、严格把关，保障基建工程质量与效益

在基建工程领域，李田以严谨的态度和专业的方法确保工程质量和数量符合要求。他采用现场挖、钻、敲、量、争、看、铲等多种方式进行细致检查，不仅查处了部分不符合要求的工程，还为公司争取到了更大的效益。

例如，朦胧点墙体倒塌事件中，他通过“挖”的方式查明施工方责任，同时也发现了设计存在的不合理问题。在贵州两河点项目中，他运用“量与量”的方法，在政府核定单价的基础上，通过现场“量、争、变通丈量”等操作，将工程兑现金额从原来的约 7 万提升至 13 余万。2020 年，他与基建部经理邓绍波多次加班至凌晨 3 点，顺利完成文山公司 2 条生产线和马龙公司 1 条生产线的建设停产工作，为公司的生产布局调整做出了重要贡献。

五、日常巡检，维护生产管理合规有序

在日常巡回监督检查工作中，李田运用查、观、问、抽等多种手段，确保生产管理控制符合规定，及时查处部分违纪情况。他在巡回检查开远浸膏生产时，发现开远子公司仓库管理失控、西山蒙自烘干厂计量管理偏差过大的问题，为农业口收购站点挽回颗粒损失 2 吨以上。在盘点过程中，他发现开远子公司西山花泥调运事件，避免了考核不公平情况的发生。在复验中，他还发现贵州资产部分收购点被当地政府或村小组损坏或占领的问题，暴露出公司在资产移交及管理方面存在的巨大漏洞。2019 年，他更是查处了省劳模崔晏波（开远马者哨烘干厂厂长）连续数年克扣工人（老肖夫妻 2 人，车间工人及门卫）工资的重大违纪事件，金额巨大，维护了员工的合法权益。

六、公正考核，完善绩效考核体系

在生产经营绩效考核方面，李田严格按照公司考核方案执行考核，始终秉持公平公正的原则处理每一项考核数据。同时，他积极关注考核中存在的问题，提出了一系列合理化建议。2018 年，他的多项建议被公司采纳，如针对 2017 年各烘干厂停产期间检修设备费用占比过多，导致生产期间修理材料费吨颗粒费用流失的问题，他建议 2018 年将停产期间修理材料费纳入考核；此外，烘干厂颗粒水分复检问题、工人工资问题、农业口站长风险金考核问题以及部分考核指标调整等建议，都为公司完善绩效考核体系提供了重要参考。

七、标准制定，推动行业规范发展

自 2013 - 2020 年期间，李田积极参与标准制定工作，共计参与制定了 4 部地方标准、3 部团体标准，为行业的规范发展贡献了自己的智慧和力量。

多年来，李田以高标准严格要求自己，始终坚持实事求是，严格按规章制度办事。他廉洁自律，从不利用工作之便谋取私利，拒绝参加供应商、施工单位的吃请，不收受钱物。在他的带领下，质保部连续多年被公司授予“先进集体”和“先进部室”称号，同时还被曲靖市总工会授予“工人先锋号”。李田本人也连续多年荣获公司“先进工作者”“优秀员工”“优秀党员”等称号，还多次被沾益区龙华街道授予“优秀党员”称号。他用实际行动诠释了一名优秀管理者的责任与担当，为博浩公司的发展树立了光辉的榜样。

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