跨行监管之难

◉ 符宁波（湖南澧县)

隔行如隔山，跨行监管之难可想而知，但跨行监管的现象在很多行业不断出现，这已经不是什么新鲜事，每个单位或者每个行业或多或少都会存在？

跨行监管出现的原因有很多，如企业转型、设备更新，也有岗位变化、工作需求。但不管是哪一种，业务不专业与现实工作需求的矛盾客观存在，若是不改善方法和提升业务水平，其监督检查作用将如同虚设，徒有其表。这样的做法，无疑也会直接影响安全稳定，值得深思。

真正解决这个问题，当然是很难做到的，但凡事无绝对，既然摆在面前的困难绕不过去，想方设法，分析内在原因，或者另劈蹊径，解决问题也并非就不如愿。

从监督上来讲，业务水平不需要很精通，只要掌握了监督内容、基本工作流程、标准和关键部位，大致上是可以知道作业层面有没有按标准和流程做、关键部件有没有校检或检测，该更换的部件有没有更换，监督作用也就差不多了。这种方法叫按图索骥，按标准，走流程，一个一个地过，被蒙骗的可能性也就大大降底。最关键的是还要做好试验关，用结果来论证过程的可靠。

若技术过于复杂，确实承担不了监督职能，聘请专业人员做监督，明确法律责任，也不失于一个路径。

管理就不一样了，管理对业务水平的要求要高很多。检查作为管理的一个方面，检查水平的高低也决定了管理的深度，就如同医生看病，医术高明者会药到病除，而庸医不仅是延误病情，甚至还会起反作用，导致病情加重。

外行管理内行，一直以来都是比较忌讳的，一般情况下也不会大量出现这种现象，尤其是专业部门或单位不会出现这种情况。有些单位在用人上，也不清楚是出于什么目的，跨行管辖的情况总有发生，并不出人意料，同时虽然不跨行，但素质低劣者从事管理岗位也并不少见。

普通的行业，技术要求不高的职业，跨行管理并不太难，知识水平高一点的，只要勤学和有一定的思路，很快就能熟能生巧，也不算是什么问题。那些行业完全不一样，技术含量也有一定高度，外行管理内行就很难了，不说是盲人摸象，但讲是跛子走路并不为过。对于拿以前行业的方法来管完全不熟悉的行业，多数情况下都会弄巧成拙，又或者拳头打在棉花上。

用一些方法，虽然看起来会有一些效果，但很多情况下也只是头痛医头、脚疼医脚，只不过解决了部分问题或者表面存在的问题，对大局并无改变；但有办法总比没有办法好，能解决一个问题总比一个问题都解决不了好。有的管理者会用人，会调查研究，能调动大家的积极性，知道用实践来检验，他们跨行管理并非不行，可能还会出奇不意有奇效，但这样的人能力出众，并不常见，也并非普通人可比的，也并不在讨论之中。

有的人呢？无才，也无方，或者更无德，这样的话，不仅解决不了问题，还会制造新的问题，甚至还需别人来收拾残局。将没有可比性的人或事硬凑在一起进行比较，将份内之事硬要拿出来参与比较，将不适合奖励的事情拿出来奖励，本身就是乱弹琴，就是乱点鸳鸯谱，造就了很多不公平，更打击了干了事的人的积极性，造成一些人开始摆乱躺平，这是一种莫大的伤害。

倘若是过分夸大某些事的作用，鼓励毫无关联的人来拼刺刀，而不注重解决问题的质量，则又是一种胡作非为。将某些小行业与某系统性强大的行业相提并论，用齐全的系列标准来管小行业工作，与囫囵吞枣没有什么两样，根本就消化不了，而且还增加了小行业的负担，消耗了它的能量，结果是改变不了仍然改变不了。

过分地夸大某些事情的危险性，也是跨行管理的危害之一。草木皆兵，本末倒置，把小事情无限放大，的的确确可笑之极。用一把牛刀来杀鸡，鸡当然能够杀死，但这种小题大做，表演得过头了，就会形成形式主义，形成搞表面功夫的浮夸风。

新科技的运用却没有掌握科技的人才来管理，要求提得越多，就越得不到落实，办不到的事情，让别人去办，最终还是办不了。出了问题又搞瞎指挥，想当然，或者用常规手段来解复杂的方程式，多是鬼画桃符。本来就不懂，偏偏安排他们做这个做那个，最后一个都做不了，这是非常严重的事情。

没有用的事偏偏要做，做不好的事情总是要做，与瞎子点灯何异。自己做不好，却厚着脸皮去骂同样做不好的人，该是怎样的不要脸。

跨行监管，并不值得提倡。

分享转发：