海峰的人生三部曲

◉ 微言伟语（河南郑州)

与素不相识的牛海峰三次见面，感觉如未熄的星火灼灼映照我心间。初见时，恰遇其老家东营的同学来这里，他眸中盛着未经世故的澄澈，递来一杯粗陶碗盛的酒，言语间无半分局促。再逢于华夏文化艺术院，经三言五语寒暄后，便生出聘我为顾问的念头。第三次见面，已熟不拘礼，咨询我想办一所电工实用技术培训学校。三次相见，给我留下了不拘小节、有强烈追求的印象。接下来渐次感到他真诚如大地般质朴，求知若饥渴的少年，闯荡似破茧的飞鸟。他不必说服谁，只以步履丈量世界的棱角，在众生喧哗中走出自己的诗行。

2月6日晚，有幸被邀参加由国实盛世（北京）企业运营管理有限公司、河南省华夏文化艺术院、华夏世博集团、河南省校企联合会联合主办的2026年新春联谊。联谊活动，人气颇旺，前来助兴的高朋满座，多达500多人。伴着联谊活动精彩纷呈的节目，老朋友聊2025年的生活和工作，新面孔也主动相互推介。在这里，我得知海峰又踏上了新征程，新“头衔”是中国食品报社社长特别助理、绿色安全食品办公室主任、童蛙商城项目首席推行官。

在联谊会上，才听到海峰“吐真言”。他深情地说：“河南是我的第二故乡。”2004年，时年19岁的海峰背上行囊，从山东东营到郑州求学，离家650公里外，是他人生刚刚开始的地方，“现在想想，真的是人生中最美好的阶段，充满了激情和希望”。因大学期间表现优异，海峰通过考核，成功留校任教，但平淡的高校生活，并不是他想要的。2008年，海峰抱着“闯出一番事业”的决心，向校领导表达了辞职的决心，毅然走出“象牙塔”，闯荡新生活。

海峰将第一步棋落在艺术教育。经努力，“河南华夏文化艺术院”正式挂牌招生。2013年，中国进入城镇化速度最快的十年，海峰审时度势，果断从学校教育向人力资源行业转型，经不懈努力，海峰旗下的华夏世博集团有了成熟的雏形：华夏世博集团已经在全国设立40余家分支机构，在职员工达到38000人，成为综合年产值达到26亿元的综合类人力资源巨舰，业务范围涵盖于政府、企事业单位的交通、铁路建设、民航、物流等行业的综合运营等。

一次偶然的机会，海峰有幸与中国食品报社接触，经考察了解，2025年6月25日，海峰毅然辞去华夏世博集团企业高管职务，以人才引进方式被聘任为中国食品报社社长特别助理、报社绿色安全食品发展办公室主任，并担任报社主导的绿色安全食品项目“童蛙商城”的首席推介官与实际运营负责人。从企业高管到具备国资背景的企业运营第一执行人，这个广阔的平台为海峰的人生理想再次打开了跨越的窗口，也为实现其跨界梦想注入了强劲的动力。

优势壁垒如何让“童蛙”行稳致远！线上商城那么多，童蛙有哪些优势呢？当谈到这里，海峰不由激动起来，介绍时眼里充满了对这份事业的专注与热爱：从顶层设计上，童蛙商城就具备强大的优势；在政策层面，深度对接国家农业农村现代化、食品安全等顶层设计，联动地方政府将平台融入区域产业规划；在主产区共建标准化种植养殖基地、推动“三品一标”认证扩面；在消费端配合开展食品安全追溯试点，成为政策落地的市场化载体与数字化抓手。

“一万、一万五、三万、三万五……”看着后台数据的不断跳动，事业成功多年的海峰再次体会到创业时的激动，“当时就感觉，这条路走得特别对”。在童蛙商城小程序上看到，云南曲靖的小点心、内蒙古赤峰的黄金苗小米、西藏墨脱的山野白茶、山东大连的一级刺参均在优选榜单上，品类丰富，且均有绿色食品或相关认证。海峰说，这就是童蛙商城的一大优势，品质有保证，全程可溯源。工作人员还会以消费者身份从商城随机购买单品，进行抽查检测。

“预计在2026年春节前，注册会员能够达到30万人；到2026年底，童蛙商城将实现全国17个省份、30余个城市线下运营中心的全面落地。预计通过省市县三级运营体系，分别为当地带来1000万元、500万元、200万元的年度税收。计划在2026年与10所合作高校一起，定向为童蛙商城培养6万名专业人才。”“让全中国老百姓吃上真正的绿色安全食品，是童蛙商城永久的使命；同时，稳定就业、创造岗位，更是我们国企的责任和担当，也是我这次选择为之奋斗的动力与目标。”

自鲁地而至中原，负笈千余里，青衫落拓处，书卷浸染了黄河岸的晨昏。学成留校，方寸书斋岂困得住跃动的魂？案头墨痕未干，胸中星火已燃。初试商海，如雏鸟振翼，风雨淬出铁羽；二度启航，在跌撞中拓印足迹，将冷眼化作登阶的砾石。至若三番弄潮，眉间风霜已凝作铠甲，沙海里写就的诗行，终在岁稔时结成金穗。世人只见他踏碎平静的涟漪，却不知每一次破茧都是朝露与暗夜的博弈。当星轨掠过中州的天幕，那不肯栖息的灵魂，早已把寻常岁月锻成三枚勋章——一枚刻着未熄的少年志，一枚映着中原的明月光，一枚继续丈量着天地宽。

王綮代发

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